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炒股配资杠杆用于无人配送、智能前置仓和供应链协同平台的建设

（原标题：美团优选“败退”背后）

美团正在大刀阔斧地做减法。

公开信息显示，美团已启动 " 美团优选 " 业务的收缩，仅保留广东、浙江等有限区域继续运营，全国其余地区将陆续关闭。

作为曾经投入百亿、寄望挑战 " 社区团购之王 " 的项目，终究没能成为美团的下一个增长引擎。美团优选的退场引发行业震动，也再次将即时零售和社区团购的赛道变化推向风口浪尖。

这场撤退背后，隐藏着一个平台巨头如何在流血扩张之后，重新厘定资源边界与核心战略的深层博弈。

对于美团而言，关闭优选败退，转而加码闪购和小象超市，是一次从 " 价格战 " 转向 " 效率战 " 的底层切换，选择 " 分钟级 " 的即时零售作为主战场，将直接正面和京东、阿里硬碰硬。

从 " 次日达 " 到 "30 分钟达 "

过去几年，美团优选曾风光一时。从生鲜、蔬菜，到米面粮油，几乎一度成为下沉市场的消费主通道。但随着补贴大战消耗、监管整顿、履约成本攀升等多重因素叠加，社区团购整体行业陷入了盈利困局。

事实上，美团也在悄然转换策略。

美团的财报数据也清晰展现了这一趋势。2025 年第一季度，美团整体营收 866 亿元，同比增长 18.1%；其中最核心的本地商业板块收入达 643 亿元，增长依然稳健。而新业务板块虽然仍有亏损，但亏损幅度已缩减至 23 亿元，亏损率降至 10.2%。

其中最值得注意的是：美团闪购日订单量已突破 1300 万单，累计服务用户超过 5 亿人。

作为外卖起家的平台，美团本就拥有一张覆盖全国的骑手网络和成熟的调度系统。现在，美团将这些资源进一步整合、转向即时零售，逻辑通顺且执行高效。在关闭优选的同时，公司将原有的仓储、物流、人力投入转为支持闪购和小象超市——一条 " 由慢转快 " 的全新供应链体系正在重建。

据公司披露，未来三年，美团将在 " 零售 + 科技 " 领域追加超过 1000 亿元的研发与基础设施投入，用于无人配送、智能前置仓和供应链协同平台的建设。

三国杀成形

美团的动作并非孤立。放眼整个即时零售行业，京东、阿里两大巨头同样在加速布局。

京东 2025 年第一季度营收达 3011 亿元，同比增长 15.8%。其旗下京东到家与京东超市组成的 " 小时购 " 矩阵，正逐渐打通商超到消费者家门口的全链路。而更具颠覆性的是，今年京东还正式推出 " 京东外卖 "，并高调宣布为骑手提供五险一金，直接对标美团在一线城市的服务护城河。

阿里方面也毫不示弱。2025 财年 Q4 财报显示，阿里巴巴营收达到 2364 亿元，净利润大幅上涨至 119.7 亿元，同比飙升逾 1200%。其中，饿了么、淘宝闪购等业务合计贡献了 161 亿元收入。最新消息是饿了么和飞猪并入淘宝，淘宝也从一个电商平台向大消费平台转换。数据显示，淘宝闪购的日订单几天前已经破 6000 万单。

如果说 2020 年的社区团购大战是一场烧钱比拼，那么 2025 年的即时零售之战，则已经转向了 " 拼履约能力、拼系统效率、拼生态协同 "。

在这一轮竞赛中，美团凭借前置仓 + 骑手的组合拳抢占速度优势；京东则以供应链和物流精细度形成自己的壁垒；阿里通过 " 淘 - 饿联动 " 打出电商流量 + 到家服务的一体化打法。

零售战场重塑

即时零售不只是快，它背后其实是平台生态和资源统筹能力的全面较量。

美团的优势在于即时调度、骑手密度和餐饮起家的高频心智；京东则掌握着中国最完整的仓储物流网络，具备标准品履约的极致成本控制力；而阿里虽然起步略晚，但凭借淘宝的电商心智和飞猪、饿了么的本地流量整合，正在迅速完成弯道超车。

这三家巨头正以不同路径构建各自的 " 零售中台 "：美团押科技，京东押物流，阿里押生态。与此同时，行业也在悄然发生结构性变化。

根据艾瑞咨询数据显示，2024 年 618 期间，社区团购整体订单量同比下降 9%，而即时零售板块订单则上涨超过 18%，非标品类尤其活跃。可见，消费者对 " 快 " 和 " 多样性 " 的偏好正在从根本上改变整个零售链条的商业逻辑。

这也是为什么，美团关闭优选，不是简单的 " 关停并转 "，而是一种战略腾挪，是一次从 " 争市场份额 " 向 " 追供应链效率 " 的主动升级。

止损和 " 加速 "

回顾整个社区团购的热潮，从 2020 年资本蜂拥，到 2021 年多平台烧钱竞争，再到如今的收缩和重构，仅仅四年，浪潮已过。如今的美团，正在从激进的扩张期，步入精细化的增长期。

正如 " 美团优选 " 的 " 优 "，最终没能撑起一整套商业模型。但它留下的，并非失败，而是为美团下一步主攻即时零售，留下了足够的弹药与经验。

当人们不再愿意为明天的白菜排队，而是希望 30 分钟送到热饮和水果时，零售的主赛道已经发生了变化。